Notre Charte

A. Caractéristiques des sociétés du groupe Novo

Les sociétés actuelles et futures du groupe Novo doivent montrer leur volonté, leur capacité et leur détermination à répondre aux six critères suivants:

• Proposer des produits et des services améliorant de façon significative la vie et le travail des hommes.
• Etre perçues comme innovantes, en termes de technologie, de produits, de services et/ou d’approche du marché.
• Etre perçues comme économiquement viables, respectueuses de l’environnement et socialement équitables au niveau de leurs activités, leurs pratiques et leurs services et leurs produits.
• Compter parmi les meilleures de leur secteur d’activité, et être un lieu de travail stimulant.
• Mettre en œuvre les valeurs et principes de management définis dans la Méthode de Management Novo Nordisk.
• Obtenir des résultats financiers compétitifs.

B. Valeurs

Responsabilité des employés
Chacun de nous devra pouvoir rendre compte – à l’entreprise, à lui-même et à la société toute entière – de la qualité de ses efforts, de sa contribution aux objectifs et au développement de notre culture et de nos valeurs communes.

Ambitieux
Nous devrons placer la barre très haut dans tout ce que nous ferons, et atteindrons des objectifs ambitieux.

Responsables
Nous mènerons nos activités de manière responsable vis-à-vis de l’environnement et de la société et contribuerons ainsi à l’enrichissement des communautés dans lesquelles nous opérons.

Engagés vis-à-vis de nos partenaires
Nous rechercherons un dialogue actif avec nos partenaires, afin de développer et renforcer nos activités.

Transparents et honnêtes
Nos pratiques commerciales seront transparentes et honnêtes afin de préserver l’intégrité des sociétés du groupe Novo et de chacun de ses employés.
Ouverts au changement
Nous anticiperons le changement et en tirerons partie. L’innovation est essentielle à notre activité; c’est pourquoi nous encouragerons une politique de formation permettant à nos employés de se développer et d’améliorer en permanence leur employabilité.

C. Engagements

Responsabilité financière
Nous travaillerons à améliorer en permanence nos performances financières en définissant des objectifs de croissance et de valeur ajoutée ambitieux et en faisant preuve de compétitivité dans ce domaine.
Nous entretiendrons un dialogue transparent avec nos partenaires, et nous nous conformerons aux normes internationales de rapport financier.

Responsabilité environnementale
Nous travaillerons à améliorer en permanence nos performances environnementales.
Nous définirons des objectifs ambitieux et intégrerons les aspects environnementaux et bioéthiques dans notre activité quotidienne.
Nous entretiendrons un dialogue transparent avec nos partenaires, et rédigerons chaque année un rapport sur nos performances environnementales.
• Nous adhérons à la Charte des Entreprises pour un Développement Durable de la Chambre de Commerce Internationale.
• Nous soutenons la Convention des Nations Unies sur la Diversité Biologique.

Responsabilité sociale
Nous travaillerons à améliorer en permanence nos performances sociales en nous fixant des objectifs ambitieux et en tenant compte des notions sociales, de droits de l’homme, de santé et de sécurité dans notre activité quotidienne.
Nous entretiendrons un dialogue ouvert avec nos interlocuteurs, et rendrons compte chaque année de nos performances sociales.
• Nous soutenons la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme des Nations Unies.

D. Fondamentaux

1. Chaque unité doit partager et utiliser les meilleures pratiques.
2. Chaque unité doit savoir précisément à quel niveau résident les responsabilités et les pouvoirs de décision.
3. Chaque unité doit disposer d’un plan d’action destiné à assurer l’amélioration de ses performances professionnelles et de son ambiance de travail.
4. Chaque équipe et chaque employé doivent avoir des objectifs actualisés en termes commerciaux et de compétences et recevoir une appréciation régulière de ses performances par rapport à ses objectifs.
5. Chaque unité doit disposer d’un plan d’action destiné à assurer le développement des équipes et des individus en fonction des exigences de l’activité et de la contribution des employés.
6. Chaque directeur doit mettre en place et maintenir dans son unité des procédures garantissant le respect des lois, des réglementations et des engagements du groupe.
7. Chaque unité et chaque employé doivent savoir comment elle/il crée de la valeur ajoutée pour ses clients.
8. Chaque directeur demandant aux autres des rapports d’activité doit expliquer l’usage effectif de ces rapports et la valeur ajoutée correspondante.
9. Chaque directeur doit en permanence aider ses subordonnés à libérer leur énergie au bénéfice des clients.
10. Chaque directeur et chaque unité doivent apporter un soutien actif aux projets inter-unités, et aux bonnes relations de travail nécessaires à la réalisation de ces projets.
11. Chacun doit sans cesse améliorer la qualité de son travail.

E. Méthodologie

Les sociétés du groupe Novo utiliseront cinq méthodes de suivi spécifiques pour documenter de façon permanente, systématique et validée leurs performances en fonction des critères du groupe et de la Méthode de Management Novo Nordisk :
• Suivi et rapport financier,
• Rapport social en environnemental,
• Audit organisationnel,
• Facilitation,
• Gestion des successions.